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米多面多

店面投资:10-20万
双汇恩加餐饮管理有限公司
门店分布 投资费用 特许备案 联系电话
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所在地区: 郑州市 加盟区域: 全国 门店总数: 486 家

米多面多门店&产品实景

米多面多品牌介绍

米多面多(MIDOU)创立于2006年。米多面多是一家以“做良心餐饮,树民族品牌”为经营理念的中式快餐连锁企业。经营以米饭、面食,并附汤粥、麻鸡、凉菜等辅餐。

公司以“品质就是生命”为宗旨,打破了传统中式快餐的思维在不断摸索创新中开创中式快餐新模式----按照标准化、规范化、工厂化的运作模式,对推进中式快餐行业发展具有革命性的意义,同时实现了营养均衡化、产品标准化、制作统一化、出餐高效化、服务亲和化、管理规范化的并携式发展。

米多面多正以食材优良、餐品美味营养、价格经济实惠、就餐环境时尚温馨、服务良好快捷;以满足快节奏生活中人们对饮食的美味、营养、快捷的需求,赢得越来越多消费者的喜爱。

米多面多坚持对顾客负责的态度,严把质量关,不断创新研发,立足于中原,快速发展中式快餐连锁事业,领跑中原中式快餐行业。并努力打造中原中式快餐品牌。

米多面多诚邀加盟优势

加盟政策——

一、加盟前期——1、加盟商经营理念必须与公司保持高度一致,服从公司统一店面设计、装饰标准。

2、加盟商需签订加盟合同并按规定交纳相关费用。

4、为保证用餐质量、安全及口味一致,加盟商经营所需核心物料必须由总部统一加工配送。

5、认同公司经营理念、具有奉献和创业精神,服从总部的统一战略管理,加盟区域高度维护品牌的名誉和形象。

6、有充足的开业启动资金(大概45万左右)。

7、加盟商有合适经营房源,面积要求:地级市不低于180㎡,县城不低于150㎡。

8、加盟店面人员接受总部的统一岗前培训,要求各岗位掌握正常运营所需要的基本技能。

9、加盟商认同公司服务标准、卫生标准、操作流程及整个企业形象。

10、为保证加盟商利益,公司目前只接受河南省内地级市和县城的加盟申请,省外暂不考虑加盟。

二、加盟后期——

1、总部不定期派督导人员对加盟店面进行员工升级培训、跟踪检查指导和经营理念升级。

2、总部拥有强大的产品研发队伍,完善的产品支持,确保新品不断,提高市场竞争力。

3、总部根据加盟商经营状况,提出合理化建议,不定期提供广告设计和餐厅促销方案的服务,提升知名度和美誉度。

4、加盟店产品根据当地市场环境、消费因素,由总部指导定价

项目初期投入成本预算

所在城市 店铺面积 装修费用 两季度房租
上海 56m² 125664元 116524.8元
武汉 30m² 39600元 36720元
兰州 25m² 24750元 22950元
三亚 28m² 27720元 25704元
铺货设备 流动资金 一季度工资 总投资
80000元 57120元 114240元 493548元
100000元 18000元 36000元 230320元
60000元 11250元 22500元 141450元
60000元 12600元 25200元 151224元

平均日运营成本

所在城市 平均工资 店铺面积 房租
上海 6800元/月 56m² 19421元/月
武汉 4000元/月 30m² 6120元/月
兰州 3000元/月 25m² 3825元/月
三亚 3000元/月 28m² 4284元/月
人工成本 水电煤 工商税务 日均成本
38080元/月 2665.6元/月 1800元/年 2011元
12000元/月 840元/月 1800元/年 637元
7500元/月 525元/月 1800元/年 400元
8400元/月 588元/月 1800元/年 447元

米多面多诚邀加盟支持

营建支持——

1、专业选址:餐厅经营成功与否最重要的三大因素是选址、选址、选址。成功的选址,将降低50%的投资风险。公司专业评估人员对您所选的店址进行有效评估;

2、商圈认证:我们不同于同行的地方是在选址确定后不是立即进行装修,而是进行商圈调研评估,因为餐厅处于不同的商圈会有不同的单店定位,包括产品的合理搭配和投资回报的顺利达成,只有单店有了明确的定位以后才能进行装修定位和投资定位;

3、投资定位:根据商圈调研论证报告进行单店投资定位,商圈的不同在投资定位和装修上有一定的差异,这是我们必须和认真对待的;

4、开业计划:拟定《装修计划》及时间表;拟定《人员训练计划》及时间表;拟定《物料筹备计划》及时间表;

5、实施装修:根据前期充分的市场论证资料设计装修方案,然后装修施工。加盟商可自行寻找合适的装修公司在总部的指导下设计施工,但设计图、施工材料等须得到总部认可,当然也可委托总部设计施工;

6、实施训练:管理组训练,前厅员工的招聘,服务标准训练;后厨员工的招聘,技术量化标准训练等;

7、物料筹备:根据《物料筹备计划》进行筹备;

营运支持——

1、开业前制定开业营销方案并实施;

2、启动《米多面多产品制作标准手册》、《米多面多员工培训手册》、《米多面多营运管理手册》等管理体系;

3、店方管理人员在公司督导带领下执行管理,并对店方人员进行深入、细致的管理过渡引领训练;

4、追踪产品品质,并修正偏差;5、成本控制和利润管理支持;6、追踪管理体系的执行情况;

7、顾客回访,阶段性市场调查。针对问题做出《SWOT报告》并实施;

8、出现核心人员流失,在24小时内启动紧急支援方案;

9、店方人员完全能够独立带店营运后,公司督导人员返回总部;

10、营运督导不定期巡店辅导,持续的训练和营销策划支持;

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