米多面多品牌介绍
米多面多(MIDOU)创立于2006年。米多面多是一家以“做良心餐饮,树民族品牌”为经营理念的中式快餐连锁企业。经营以米饭、面食,并附汤粥、麻鸡、凉菜等辅餐。
公司以“品质就是生命”为宗旨,打破了传统中式快餐的思维在不断摸索创新中开创中式快餐新模式----按照标准化、规范化、工厂化的运作模式,对推进中式快餐行业发展具有革命性的意义,同时实现了营养均衡化、产品标准化、制作统一化、出餐高效化、服务亲和化、管理规范化的并携式发展。
米多面多正以食材优良、餐品美味营养、价格经济实惠、就餐环境时尚温馨、服务良好快捷;以满足快节奏生活中人们对饮食的美味、营养、快捷的需求,赢得越来越多消费者的喜爱。
米多面多坚持对顾客负责的态度,严把质量关,不断创新研发,立足于中原,快速发展中式快餐连锁事业,领跑中原中式快餐行业。并努力打造中原中式快餐品牌。
米多面多诚邀加盟优势
加盟政策——
一、加盟前期——1、加盟商经营理念必须与公司保持高度一致,服从公司统一店面设计、装饰标准。
2、加盟商需签订加盟合同并按规定交纳相关费用。
4、为保证用餐质量、安全及口味一致,加盟商经营所需核心物料必须由总部统一加工配送。
5、认同公司经营理念、具有奉献和创业精神,服从总部的统一战略管理,加盟区域高度维护品牌的名誉和形象。
6、有充足的开业启动资金(大概45万左右)。
7、加盟商有合适经营房源,面积要求:地级市不低于180㎡,县城不低于150㎡。
8、加盟店面人员接受总部的统一岗前培训,要求各岗位掌握正常运营所需要的基本技能。
9、加盟商认同公司服务标准、卫生标准、操作流程及整个企业形象。
10、为保证加盟商利益,公司目前只接受河南省内地级市和县城的加盟申请,省外暂不考虑加盟。
二、加盟后期——
1、总部不定期派督导人员对加盟店面进行员工升级培训、跟踪检查指导和经营理念升级。
2、总部拥有强大的产品研发队伍,完善的产品支持,确保新品不断,提高市场竞争力。
3、总部根据加盟商经营状况,提出合理化建议,不定期提供广告设计和餐厅促销方案的服务,提升知名度和美誉度。
4、加盟店产品根据当地市场环境、消费因素,由总部指导定价
项目初期投入成本预算
所在城市 | 店铺面积 | 装修费用 | 两季度房租 |
上海 | 56m² | 125664元 | 116524.8元 |
武汉 | 30m² | 39600元 | 36720元 |
兰州 | 25m² | 24750元 | 22950元 |
三亚 | 28m² | 27720元 | 25704元 |
铺货设备 | 流动资金 | 一季度工资 | 总投资 |
80000元 | 57120元 | 114240元 | 493548元 |
100000元 | 18000元 | 36000元 | 230320元 |
60000元 | 11250元 | 22500元 | 141450元 |
60000元 | 12600元 | 25200元 | 151224元 |
平均日运营成本
所在城市 | 平均工资 | 店铺面积 | 房租 |
上海 | 6800元/月 | 56m² | 19421元/月 |
武汉 | 4000元/月 | 30m² | 6120元/月 |
兰州 | 3000元/月 | 25m² | 3825元/月 |
三亚 | 3000元/月 | 28m² | 4284元/月 |
人工成本 | 水电煤 | 工商税务 | 日均成本 |
38080元/月 | 2665.6元/月 | 1800元/年 | 2011元 |
12000元/月 | 840元/月 | 1800元/年 | 637元 |
7500元/月 | 525元/月 | 1800元/年 | 400元 |
8400元/月 | 588元/月 | 1800元/年 | 447元 |
米多面多诚邀加盟支持
营建支持——
1、专业选址:餐厅经营成功与否最重要的三大因素是选址、选址、选址。成功的选址,将降低50%的投资风险。公司专业评估人员对您所选的店址进行有效评估;
2、商圈认证:我们不同于同行的地方是在选址确定后不是立即进行装修,而是进行商圈调研评估,因为餐厅处于不同的商圈会有不同的单店定位,包括产品的合理搭配和投资回报的顺利达成,只有单店有了明确的定位以后才能进行装修定位和投资定位;
3、投资定位:根据商圈调研论证报告进行单店投资定位,商圈的不同在投资定位和装修上有一定的差异,这是我们必须和认真对待的;
4、开业计划:拟定《装修计划》及时间表;拟定《人员训练计划》及时间表;拟定《物料筹备计划》及时间表;
5、实施装修:根据前期充分的市场论证资料设计装修方案,然后装修施工。加盟商可自行寻找合适的装修公司在总部的指导下设计施工,但设计图、施工材料等须得到总部认可,当然也可委托总部设计施工;
6、实施训练:管理组训练,前厅员工的招聘,服务标准训练;后厨员工的招聘,技术量化标准训练等;
7、物料筹备:根据《物料筹备计划》进行筹备;
营运支持——
1、开业前制定开业营销方案并实施;
2、启动《米多面多产品制作标准手册》、《米多面多员工培训手册》、《米多面多营运管理手册》等管理体系;
3、店方管理人员在公司督导带领下执行管理,并对店方人员进行深入、细致的管理过渡引领训练;
4、追踪产品品质,并修正偏差;5、成本控制和利润管理支持;6、追踪管理体系的执行情况;
7、顾客回访,阶段性市场调查。针对问题做出《SWOT报告》并实施;
8、出现核心人员流失,在24小时内启动紧急支援方案;
9、店方人员完全能够独立带店营运后,公司督导人员返回总部;
10、营运督导不定期巡店辅导,持续的训练和营销策划支持;
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